O Triangulo da Gestão na criação de jogos!

A gestão de um projeto já é um baita desafio para grandes empresas, imagina para o desenvolvedor indie.

Pois, muitas vezes o desenvolvedor indie desenvolve seus projetos sozinho e no tempo livre.

E encontrar um equilíbrio entre o que você pode fazer sozinho, em quanto tempo e a que custo, é desafiador.

Triângulo da Gestão

O Triângulo da Gestão é um conceito utilizado para ilustrar os três principais aspectos envolvidos na gestão de projetos.

Por: escopo, prazo e custo, estando interligados, devendo ser gerenciados de forma equilibrada, garantindo o sucesso do projeto.

E o primeiro vértice do triângulo representa o escopo do projeto, ou seja, o que será entregue.

Pois, o escopo envolve a definição das atividades, os objetivos, as metas e os resultados esperados.

Mas, o segundo vértice do triângulo representa o prazo do projeto, o tempo disponível para executar as atividades.

E o terceiro vértice do triângulo representa o custo do projeto, o orçamento disponível para pagar os custos.

E é necessário garantir que tudo seja feito dentro dos custos que o orçamento consegue cobrir.

Entender esse conceito é extremamente importante no desenvolvimento de jogos.

Pois, você precisa encontrar um equilíbrio perfeito entre os 3 tópicos do triangulo.

Por exemplo: se você tem pouco tempo, precisara ter mais dinheiro para pagar outras pessoas.

Mas, se você não tem dinheiro, precisará dedicar mais do seu tempo para cumprir todo o escopo.

E se você aumenta ou diminui o escopo, afeta diretamente no dinheiro e no tempo necessário.

Por isso é preciso encontrar um meio-termo onde você consiga dar conta do projeto com suas condições atuais.

O escopo do jogo deve ser definido de forma clara e precisa, incluindo a história, jogabilidade, mecânicas, gráficos, som, etc.

E todas as funcionalidades que serão incluídas no jogo devem ser definidas antecipadamente.

Pois, assim você evitará mudanças significativas que possam afetar o prazo ou o orçamento do projeto.

É importante criar um cronograma que descreva todas as atividades do projeto.

E isso vai desde o desenvolvimento do conceito até o lançamento do jogo.

Pois, o cronograma deve incluir prazos para cada atividade e garantir que as atividades sejam concluídas dentro do prazo definido.

O orçamento do jogo deve ser definido antecipadamente, levando em conta todos os custos envolvidos.

Por exemplo: salários da equipe, equipamentos, softwares, marketing, etc.

E é importante monitorar os custos ao longo do projeto,1 garantindo que o jogo seja desenvolvido dentro do orçamento definido.

O progresso do jogo deve ser monitorado regularmente, garantindo que o projeto esteja seguindo o cronograma e o orçamento definido.

E esse gerenciamento pode ser feito usando ferramentas como o Trello ou o Asana.

Pois, eles ajudam a manter a equipe organizada e informada sobre o status do projeto.

Ao aplicar o Triângulo da Gestão no desenvolvimento de jogos, é importante lembrar de manter o equilíbrio.

E o escopo, prazo e custo é fundamental para o sucesso do projeto e precisam andar em harmonia.

Pois, qualquer mudança em um desses elementos pode afetar os outros, e dificultar a finalização do jogo.